کسب و کار به روز، برون سپاری هوشمند

مجله زوم لایف
به‌روزرسانی: 2 سال پیش
زمان خواندن: 7 دقیقه

اگر کسی از من بپرسد که کسب و کارها در ایران برای افزایش بهره وری چه می کنند برایش مثالی که در ادامه آمده است می زنم بی شک شما هم پس از خواندن این مثال سری تکان می دهید و می گویید: «همین است بدون هیچ مبالغه ای!»

مورچه هر روز صبح زود سر کار می‌رفت، بلافاصله کارش رو شروع می‌کرد و با خوشحالی به میزان زیادی تولید می‌کرد. رئیسش که یک شیر بود، از اینکه می‌دید مورچه می‌تواند بدون سرپرستی بدین گونه کار کند، بسیار متعجب بود!

بنابراین فکر کرد که اگر مورچه می‌تواند بدون هیچ گونه سرپرستی بدین گونه تولید کند، پس با داشتن یک سرپرست حتما میزان تولیدش بسیار بالاتر خواهد رفت. او بدین منظور سوسکی را که تجربه بسیار زیادی در سرپرستی داشت و به نوشتن گزارشات عالی شهره بود، استخدام کرد.
اولین تصمیم سوسک راه اندازی دستگاه ثبت ورود و خروج بود. او همچنین برای نوشتن و تایپ گزارشاتش به کمک یک منشی نیاز داشت؛ عنکبوتی هم مدیریت بایگانی و تماس‌های تلفنی را بر عهده گرفت.

مورچه زمانی بسیار بهرهور و راحت بود، حالا از این حد کاغذ بازی و جلساتی که بیشتر وقتش را هدر می داد متنفر شده بود. شیر به این نتیجه رسید که زمان آن فرا رسیده که شخصی را به عنوان مسئول واحدی که مورچه در آن کار می‌کرد را معرفی کند.

اکنون واحدی که مورچه در آن کار می‌کرد، به مکان غمگینی تبدیل شده بود و به تبع آن بهره وری کاهش پیدا کرده بود در این زمان بود که شیر نیاز مبرم به شروع یک مطالعه درخصوص سنجش شرایط محیطی را احساس کرد و بدین منظور جیرجیرک را استخدام کرد. جیرجیرک سه ماه را در آن واحد گذراند و با یک گزارش حجیم چند جلدی باز آمد. نتیجه نهایی این بود: تعداد کارکنان زیاد است.

حدس می زنید اولین کسی که شیر اخراج کرد چه کسی بود؟

مسلما مورچه! چون او عدم انگیزه اش را نشان داده و نگرش منفی داشت.

زندگی مورچه ها و بهره وری

این روایت امروز کسب و کار ها در نمودهای مختلف است، کارفرمایان تحت تاثیر اسامی تخصص های مختلف و به طمع بهره وری بالاتر، خودشان می شوند چوبِ لای چرخ خودشان!

به بیان دیگر با اینگونه تصمیمات فقط ماشین کسب و کار خود را سنگین و سنگین تر می کنند. حال پرسش اینجاست که راه حل کارفرمایی که نیازمند به نتیجه رساندن یک پروژه است چیست؟

کارفرمایی که بودجه ای محدود را برای صرف کردن در این امر در نظر دارد وسعی می کند با پله پله جلو رفتن، شرایط مورد نیاز برای به انجام رساندن یک پروژه را فراهم آورد، کم کم با یک کوه از هزینه‌ها مواجه و مجبور می شود پروژه را رها کند.

کووید 19 همه را عادت به استفاده از خدمات اینترنتی داده و هر روز نمود و پتانسیل تازه کشف شده‌ئی درآن پیدا می شود. توجه به برآورده شدن نیازها در این بستر همواره در حال رشد است. اما آنچه که امروزه در زمینه کسب و کار توجه بیشتری به آن شده است، ترویج رویکرد پروژه محوری و برون سپاری آن به متخصصان تضمین شده‌ی قابل پی گیری است.

برون سپاری کارها

شرکت شما ممکن است نیاز به یک طراح داشته باشد. 45 ساعت را در هفته ساعت کاری پر کند و شما مستلزم به پرداخت حقوق ثابت و بیمه و تجهیزات و ابزار کار لازم برای او هستید. اما در جریان باشید که استخدام یک طراح عالی در حالت پروژه ای یا همان فریلنسری می‌تواند تغییر و تحول لازم را در شرکت شما با هزینه کمتر در زمان کوتاه‌ تر ایجاد کند. اما با این حال بسیاری از شرکت‌ های کوچک، بزرگ، قدیمی یا نوپا از این مهم غافلند و همچنان کارهای خود را به کارمندان می سپارند.

باید به این موضوع هم اشاره کرد که وقتی شما فریلنسری را برای یک پروژه انتخاب می‌کنید، از قبل می‌توانید سوابق کاری و همچنین نمونه کارهایش را در سایت پارس‌فریلنسر مشاهده و از میان متخصصان کسی را انتخاب کنید که تجارب کاریش به نتیجه‌ای که شما می خواهید نزدیک تر باشد.

زمانی که شما یک نفر را برای کارهای طراحی خود بصورت تمام وقت استخدام می‌کنید، یک نفر نمی‌تواند تمامی نیازهای شرکت شما مانند طراحی لوگو، طراحی کارت ویزیت، طراحی سایت، طراحی پوستر و... را با نتایجی با کیفیت پاسخ دهد و اینگونه بازدهی و راندمان کسب و کار شما نسبت به شرکتی که کارهای خود را با هزینه کمتر به فریلنسرها برون سپاری می‌کند پایین‌تر خواهد بود.

ایجاد پروژه، انتخاب فریلنسر، اتمام کار و پرداخت هزینه ها

مهم نیست که پروژه شما در چه زمینه‌ای باشد، تا زمانی که بتوانید از طریق دورکاری و به کمک فریلنسرها کارهایتان را انجام دهید، می‌توانید از فریلنسرهای متبحری که در پلتفرم پارس‌فریلنسر عضو هستند کمک بگیرید.

در پارس فریلنسر مجموعه‌ بزرگی از فریلنسرها در هر زمینه‌ای از تولید محتوا و ترجمه تا کارهای گرافیکی و طراحی‌های سه بعدی نما و طراحی معماری و برنامه نویسی و متخصصان طراحی وب سایت و اپلیکیشن دور هم جمع شده‌اند و به راحتی می‌توانید برای انجام پروژه ها در پارس‌فریلنسر اقدام به استخدام آن‌ها کنید.

با قابلیت‌های فراوانی که پارس فریلنسر در اختیار شما قرار می‌دهد دیگر هیچ پروژه‌ای خیلی سخت، بزرگ یا پیچیده نیست. اما پیش از اقدام به استخدام یک یا چند فریلنسری که مد نظر دارید باید راهنمایی‌های لازم انجام پروژه ها در پارس فریلنسر را بدانید تا بتوانید در کوتاه‌ترین زمان ممکن پروژه‌های خود را برون سپاری کنید.

از اینجا شروع کنید

برون سپاری ، پارس فریلنسر

مزیت های برون سپاری پروژه در پارس‌فریلنسر

✅ ایجاد پروژه رایگان.

✅ عدم دریافت کمیسیون از کارفرما. (با دعوت دیگران، تا 2% از مبلغ پروژه را پورسانت دریافت می‌کنید)

✅ آشنایی با افراد مستعد در حوزۀ کاری خودتان و انتخاب بهترین افراد.

✅ اطمینان از درست انجام شدن پروژه.

✅ نظارت پلتفرم پارس‌فریلنسر بر روند انجام پروژه.

✅ با استفاده از سیستم پرداخت امن، تنها در صورتی هزینۀ پروژه را خواهید پرداخت که کارتان به درستی انجام شده باشد.

✅ فریلنسرها دارای پروفایل اختصاصی در پارس‌فریلنسر هستند. می‌توانید کیفیت کار آنها را با یکدیگر مقایسه کنید و نظرات کارفرمایان دیگر دربارۀ آنها را نیز ببینید.

✅ می‌توانید بعد از انجام موفقیت آمیز پروژه، برای پروژه‌های بعدی با فریلنسر مورد نظرتان در ارتباط باشید.

✅ دسترسی به استعدادهایی از سراسر دنیا برای همکاری در پروژه‌ها.